Doanh nghiệp chuyển mình thích ứng với bối cảnh mới

Sau hợp nhất, TP Cần Thơ có hơn 20.000 doanh nghiệp. Năm 2026, dưới tác động của khủng hoảng kinh tế thế giới và tình hình khó khăn chung trong nước, hoạt động của các doanh nghiệp trên địa bàn thành phố tiếp tục gặp nhiều cản ngại. Tuy vậy, các doanh nghiệp vẫn nỗ lực bám trụ sản xuất, tạo việc làm cho người lao động, đóng góp chung vào sự phát triển của thành phố.

Lãnh đạo TP Cần Thơ thăm Công ty CP Nông nghiệp công nghệ cao Trung An. 

Chung sức vượt khó

Tính tới thời điểm hiện tại, sản lượng sản xuất của Công ty CP VinaGreenco giảm nhẹ so với năm rồi. Trong chặng nước rút quý IV-2026, công ty đang nỗ lực để tăng sản lượng nhằm hoàn thành chỉ tiêu năm 2026. Ông Nguyễn Ngọc Hiển, Giám đốc Công ty CP VinaGreenco, cho biết: “Mặc dù khó khăn, công ty vẫn chủ trương lấy uy tín làm nền tảng, lấy chất lượng làm cam kết và lấy con người làm trung tâm cho mọi hoạt động. Mặt khác, chúng tôi tâm niệm hoạt động của công ty không đơn thuần chỉ là mua bán trái cây, mà còn hướng đến mục tiêu xây dựng chuỗi giá trị. Trong đó, người nông dân tìm được đầu ra, các đối tác có cơ hội phát triển và người tiêu dùng có những sản phẩm chất lượng tốt”.

Từ đầu năm đến nay, hoạt động của Techcombank chi nhánh Cần Thơ tiếp tục hướng đến tạo ra giá trị và trải nghiệm tốt nhất cho khách hàng. Bà Trần Thị Kiều Nga, Giám đốc Techcombank chi nhánh Cần Thơ, chia sẻ: “Chúng tôi đẩy mạnh chuyển đổi số nhằm mang lại lợi ích tối ưu cho khách hàng. Trong đó, đối với hình thức giải ngân online, hiện 100% khách hàng doanh nghiệp đều có thể sử dụng được dịch vụ này. Khi doanh nghiệp có nhu cầu về vốn chỉ việc online tự đề xuất giải ngân và sau đó ngân hàng thực hiện cấp vốn cho khách hàng trên nền tảng số mà không phải qua bất kỳ thủ tục giấy nào. Phương pháp này giúp doanh nghiệp tiết kiệm được nhiều chi phí. Mặt khác, khi có dòng tiền, chủ doanh nghiệp có thể trả vốn và hôm sau khi có nhu cầu vốn thì tiếp tục giải ngân trên nền tảng online”.

Là tổ chức sát cánh cùng cộng đồng doanh nghiệp thành phố, ông Nguyễn Hoàng Phương, Phó Chủ tịch Hiệp hội Doanh nghiệp TP Cần Thơ (CBA), khẳng định: “CBA luôn tạo môi trường kết nối các hội viên với nhau, đặc biệt là giữa doanh nghiệp nhỏ và vừa với các doanh nghiệp lớn để họ có thể tham gia vào cung cấp dịch vụ, sản phẩm cũng như tham gia vào chuỗi cung ứng của những doanh nghiệp này. CBA luôn lắng nghe, ghi nhận ý kiến của cộng đồng doanh nghiệp, xem họ đang thiếu cái gì, mong muốn điều gì và cần hỗ trợ gì, từ đó xây dựng chương trình từ đào tạo, hoạt động kết nối để giúp họ giải quyết thực chất các vấn đề đang gặp phải”.

Trợ lực “đúng và trúng”

Về định hướng sắp tới của VinaGreenco, ông Nguyễn Ngọc Hiển cho biết: Năm 2027, công ty tiếp tục củng cố vùng nguyên liệu và mở rộng hệ thống khách hàng. Công ty mong muốn thành phố tiếp tục đẩy mạnh phát triển hạ tầng logistics, thúc đẩy xúc tiến thương mại, chuyển đổi số nhằm tạo môi trường thuận lợi để nhiều doanh nghiệp đầu tư phát triển. Đồng thời, hỗ trợ doanh nghiệp tiếp cận nguồn vốn ưu đãi với nhiều hình thức để doanh nghiệp phát triển sản phẩm, tái cấu trúc hệ thống…

Theo ông Nguyễn Hoàng Phương, vấn đề của doanh nghiệp là bán được hàng, do đó, thành phố cần có những chương trình xúc tiến thương mại, hỗ trợ kết nối cho cộng đồng doanh nghiệp tiếp cận thị trường để có thể chào bán sản phẩm, dịch vụ. Cùng với đó, chính quyền nên tổ chức những chương trình kết nối doanh nghiệp lớn, doanh nghiệp FDI, những tập đoàn lớn với cộng đồng doanh nghiệp nhỏ và vừa của thành phố. Qua đó, tạo điều kiện cho doanh nghiệp thành phố cung cấp dịch vụ, sản phẩm hoặc tham gia vào chuỗi cung ứng của những doanh nghiệp lớn. Mặt khác, những doanh nghiệp lớn khi đầu tư vào thành phố sẽ tạo một hệ sinh thái thúc đẩy cộng đồng doanh nghiệp nhỏ và vừa của địa phương cùng phát triển.

Nhìn về tương lai của cộng đồng doanh nghiệp ĐBSCL nói chung và TP Cần Thơ nói riêng, ông Nguyễn Phương Lam, Giám đốc Liên đoàn Thương mại và Công nghiệp Việt Nam chi nhánh ĐBSCL, đặc biệt lưu ý vấn đề nâng cao năng lực quản trị. “Trong bối cảnh hiện nay doanh nghiệp phải ứng dụng nền tảng số. Tuy nhiên, doanh nghiệp không chỉ đơn thuần sử dụng máy móc, thiết bị là có thể quản trị sản xuất, quản trị con người mà cần phải xây dựng lộ trình. Ví dụ như kinh tế xanh, phát triển bền vững và sử dụng nguồn nguyên liệu như thế nào, lao động ra sao?... Mặt khác, yếu tố cốt lõi để tăng năng lực cạnh tranh đó là sử dụng hiệu quả các nguồn lực đầu vào. Điều này khác với những cách quản trị cũ là làm sao tạo ra giá trị tốt nhất mà phải tạo ra giá trị với chi phí tiết kiệm nhất và vẫn đảm bảo được yêu cầu đặt ra” - ông Lam chia sẻ.

Bài, ảnh: MỸ THANH